curso Auditoria de recursos humanos [+]

La matrícula del curso Auditoria de recursos humanos está abierta permanentemente, es decir puedes realizarlo en cualquier momento del año.

Para realizar el curso Auditoria de recursos humanos no se exige ningún requisito previo por lo que lo podrán realizar todos los interesados en adquirir dichos conocimientos y especializarse en auditor de recursos humanos.

Si lo desea puede consultar las OPINIONES de Auditor de RRHH de alumnos que ya lo han realizado.

Tras aprobar el curso Auditoria de recursos humanos accederás a un título con 90 horas, el cual certifica los conocimientos que has adquirido reforzando tu currículum con formación específica y que podrás usar por tanto en procesos selectivos de empleo.

La titulación de Auditor de RRHH se entrega en formato digital con código QR, con el objetivo de evitar posibles fraudes y garantizar la seguridad del mismo, ya que a través de dicho QR, cualquier entidad receptora podrá corroborar su veracidad.

Estas son las horas que vienen en el título de Auditor de RRHH, pero puedes realizarlo en menos tiempo o en el que necesites.

Los cursos bonificados o Formación Programada, tiene como objetivo responder a las necesidades específicas de formación detectadas por las empresas para sus trabajadores, mediante la impartición de acciones formativas relacionadas con la actividad de la empresa o con cada puesto de trabajo, con el objetivo de que los trabajadores actualicen o mejoren sus competencias. 

Esta formación es gratuita para los trabajadores, ya que el coste de dicha formación se descontaría (según el crédito bonificable de cada empresa) de los seguros sociales de la misma.

Este curso online cumple con los criterios establecidos por la Fundación estatal para el Empleo Fundae para que pueda ser bonificable, pero para ello el alumno deberá cumplir los requisitos que establece la Fundación relativos a la bonificación de cursos.
Usted decide si organiza directamente la formación (a través de su empresa), o si encomienda su organización a una entidad externa que le ayude a programarla. Cada empresa decidirá y organizará los cursos de formación para su personal.

En caso de que decida organizar su propia formación a través de su empresa deberá seguir las siguientes instrucciones para realizar sus cursos bonificados

Formación CARPE DIEM está inscrita en el registro Estatal cumpliendo con los requisitos establecidos en la legislación vigente que le permite impartir cursos bonificados.

En caso de no bonificar esta formación por los canales pertinentes, recibirá un certificado acreditativo por parte de Carpe Diem que justifique la formación que ha realizado y los conocimientos que ha adquirido.

los objetivos del curso Auditoria de recursos humanos son:

Conocer la historia de la evolución del Departamento de Recursos Humanos dentro de las organizaciones
Definir los beneficios de aplicar un procedimiento de Auditoría a la función de Recursos Humanos
Distinguir entre las diferentes metodologías de análisis
Conocer las principales herramientas e instrumentos de evaluación
Tener una idea completa de qué es la gestión por competencias
Conocer las principales competencias, organizadas en el diccionario más utilizado por la mayoría de las organizaciones
Obtener las competencias clave para el perfil de auditor de RR.HH
Recordar los principios éticos de esta profesión
Conocerán cuáles son las principales políticas y procesos del Departamento de Recursos Humanos
Tendrán las herramientas para poder aplicar una Auditoría a esta función
Distinguirán los diferentes métodos para realizar su análisis
Dispondrán del listado de preguntas de base para auditar el funcionamiento del Departamento de RR.HH
Conocer los principales criterios de cada uno de los procesos de Recursos Humanos estudiados hasta el momento
Valorar los indicadores económicos para cada política de Recursos Humanos
Realizar una Auditoría de esta función, en base a un cuestionario sistemático, que aportará una puntuación para cada una de las áreas de Recursos Humanos de la organización
Priorizar las áreas de mejora detectadas
Priorizar las causas sobre las cuales actuar para conseguir el máximo beneficio con el mínimo esfuerzo
Diseñar el plan de actuación

La auditoría de recursos humanos

1. La Auditoría de Recursos Humanos
   1. Concepto de Recursos Humanos
   2. Orígenes
   3. Evolución
   4. La Auditoría como herramienta
2. Beneficios de la Auditoría de RR.HH.
   1. Definición de los deberes y responsabilidades del Departamento
   2. Mejora de la imagen del Departamento
   3. Identificación del grado de contribución de la función de RR.HH. a la organización
   4. Otros beneficios
3. Metodología y herramientas
   1. Clases de metodología
   2. Las principales herramientas de la Auditoría de Recursos Humanos

El perfil del auditor de recursos humanos

1. La gestión por competencias
   1. Fundamentos teóricos
   2. Componentes de las competencias
2. Las competencias
   1. Definición según el diccionario Hay McBer
   2. Competencias para la gestión personal
   3. Competencias de pensamiento
   4. Competencias de logro
   5. Competencias de influencia
   6. Competencias de gestión del equipo
   7. Competencias suplementarias
   8. Caso de estudio. Herramientas para la medición de las competencias
   9. Desarrollo de competencias
3. Las competencias del auditor de RR.HH
   1. Perfil competencial del auditor
   2. Competencias para la gestión personal
   3. Competencias de pensamiento
   4. Otras competencias
   5. La ética profesional del auditor
4. Desarrollo de las competencias tipo del auditor
   1. Introducción
   2. Comunicación eficaz
   3. Asertividad
   4. Empatía
   5. Gestión del propio estado

Auditoría de la gestión de recursos humanos

1. Las políticas de Recursos Humanos
   1. Políticas "hard" y "soft"
   2. Teoría X e Y
2. Descripción de los puestos
   1. Puestos y Tareas
   2. Contenido de una descripción de puestos de trabajo
   3. Caso de estudio: modelo de ficha de descripción del puesto
   4. Análisis de puestos de trabajo
   5. Fases del proceso de análisis de puestos
3. Planificación de plantillas
   1. Fases del proceso de análisis del puesto
   2. Objetivos de la planificación de plantillas
   3. Caso de estudio
   4. Proyección temporal de la planificación
   5. Fases de la planificación
   6. Índice de Rotación
4. Reclutamiento y selección
   1. Reclutamiento y selección en la Administración Pública
   2. Reclutamiento y selección en Las organizaciones privadas
5. Contratación
   1. Las necesidades de formación
   2. La contratación laboral
   3. El contenido del contrato de trabajo
   4. El periodo de prueba
   5. Tipos de contratos
6. Formación y desarrollo profesional
   1. Introducción
   2. Detección de necesidades de formación
   3. Elaboración del plan de formación
   4. Evaluación del plan de formación
   5. Ayudas y subvenciones para la formación
7. Remuneración
   1. Tipos
   2. Aspectos a tener en cuenta
   3. La nómina
   4. La nómina de los empleados de la Administración Pública
   5. La retribución como elemento motivador
8. Evaluación del desempeño
   1. Procedimiento
   2. Principios de la evaluación del desempeño
   3. Método de Evaluación del Desempeño por Resultados
   4. El cuestionario de Feedback 360
   5. Problemas del proceso de evaluación
9. Planes de motivación
   1. La motivación laboral
   2. La teoría de motivación de Abraham Maslow
   3. La teoría de motivación de Vroom
   4. La teoría de motivación de McClelland
   5. Tres tipos de motivación general
   6. Las variables de la motivación laboral
10. Evaluación del clima laboral
    1. Errores de medición
    2. Las escalas del clima laboral
    3. Ejemplo de evaluación del clima laboral
11. Prevención de riesgos laborales
    1. Objetivos de la prevención
    2. Herramientas de prevención
    3. Prevención de riesgos en oficinas y despachos
    4. Diseño de puestos de trabajo
    5. Estrés
12. Evaluación de su implantación
    1. Herramientas
    2. Consideraciones iniciales

Indicadores clave

1. Modelos de Auditoría
   1. Consideraciones generales
   2. El Modelo de Calidad EFQM®
2. Retribución y compensaciones
   1. Criterios de retribución y compensaciones
   2. Indicadores económicos
3. Planificación de plantillas
   1. Criterios de planificación de las plantillas
   2. Indicadores económicos
4. Descripción de los puestos de trabajo
   1. Criterios de descripción de puestos
   2. Indicadores económicos
5. Reclutamiento y selección de personal
   1. Criterios de reclutamiento y selección de personal
   2. Indicadores económicos
   3. Criterios de contratación
6. Formación y desarrollo
   1. Criterios de formación y desarrollo
   2. Indicadores económicos
7. Evaluación del clima laboral
   1. Criterios de evaluación del clima laboral
   2. Indicadores económicos
8. Evaluación del desempeño
   1. Criterios de evaluación del desempeño
   2. Indicadores económicos
9. Planes de motivación
   1. Criterios del plan de motivación
   2. Indicadores económicos
10. Salud laboral: estrés, burnout y mobbing
    1. Criterios de salud laboral
    2. Indicadores económicos

El informe de auditoría

1. El informe de Auditoría
   1. Elaboración y redacción de informes
   2. Apartados del informe
2. Implementación de las mejoras propuestas
   1. Finalización del proceso
   2. Selección y priorización de las áreas de mejora
   3. Definición de las acciones de mejora
   4. Caso de estudio
   5. Plan de acción

Este curso de Auditor de RRHH se realiza por Internet, siendo totalmente online, lo que significa que no tendrás que desplazarte al centro de formación. Podrás realizarlo en el Aula Virtual.

Los recursos audiovisuales también están presentes en nuestros cursos para facilitarte la tarea de aprendizaje.

En los cursos online de Formación Carpe Diem, encontrarás diferentes recursos formativos como textos, vídeos, audios, aclaraciones en forma de podcast en las preguntas de evaluación más dudosas, biblioteca, diccionario y FAQs que te harán el camino formativo más cómodo y fácil.

Queremos que sientas que todo el equipo de Formación Carpe Diem te acompaña permanentemente.

Y, por supuesto, puedes ponerte en contacto con nosotros cuando lo necesites, a través del Aula Vitual, teléfono, email o Whatsapp. Estaremos encantados de aclarar cualquier cuestión formativa.

¿Cómo se hace el curso Auditoria de Recursos Humanos en Carpe Diem?

Este curso Auditoria en Recursos Humanos es económico y se realiza desde casa, contando con docentes a tu disposición que resuelven cualquier tipo de duda en la realización. Administras el tiempo como quieras, formándote cómodamente.
Realizar el curso Auditoria en Recursos Humanos en Carpe Diem es muy fácil:

1. Te matriculas y accede a él rápidamente.
2. Una vez comprendido el temario con ayuda del material complementario y de la asistencia tutorial.
3. Realizas la evaluación y cuando apruebes, recibirás el título acreditado por la Universidad, el cuál certificará tu aprendizaje con sello de calidad.

No lo dudes y fórmate con Carpe Diem.