Curso Gestión de proyectos [+]

Este Curso Gestión de proyectos se encuentra en promoción actualmente con un descuento del 31% en papel y del 34 % si lo realiza online .

La matrícula de Gestión de proyectos y gestión de riesgos está abierta permanentemente, es decir puedes realizarlo en cualquier momento del año.

Para realizar este Curso Gestión de proyectos no se exige ningún requisito previo por lo que lo podrán realizar todos los interesados en adquirir dichos conocimientos y especializarse en dicha área.

Al realizar Gestión de proyectos y gestión de riesgos, tan solo deberás tener en cuenta que por normativa de la Universidad no podrá coincidir la fecha de realización de más de un curso a la vez aunque si podrás matricularte simultáneamente para aprovechar los descuentos ofrecidos.

Si lo desea puede consultar las OPINIONES de Gestión de proyectos y gestión de riesgos de alumnos que ya lo han realizado.

Con el Curso Gestión de proyectos obtienes un título avalado por la Universidad Europea Miguel de Cervantes denominado Gestión de proyectos y gestión de riesgos con 150 horas acreditadas y 6 créditos, otorgándote conocimientos específicos que reforzarán tu currículum, además de conseguir un certificado del

curso de formación permanente acreditado por la Universidad Europea Miguel de Cervantes (UEMC).

La titulación del curso de formación permanente en La prueba pericial de documentos la envía la propia Universidad directamente al alumn@ en formato digital, conteniendo horas, créditos ECTS, firma digital, temario y código QR, lo cual otorga legalidad ante bolsas, oposiciones y procesos selectivos, salvo criterios de exclusión de la entidad convocante.

Estas son las horas que vienen en el título del Gestión de proyectos y gestión de riesgos, pero puedes realizarlo en menos tiempo o en el que necesites.

El objetivo principal del Curso Gestión de proyectos es proporcionar

MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y LA GESTIÓN DE RIESGOS
1.1. Introducción a la gestión de proyectos: naturaleza, objetivos y evolución histórica
1.2. La importancia de la gestión de riesgos en el éxito de los proyectos
1.3. Diferencias entre gestión de proyectos y gestión de programas y portafolios
1.4. Factores clave en la dirección de proyectos: recursos, alcance, tiempo, costos y calidad
1.5. El ciclo de vida del proyecto y su relación con la gestión de riesgos

MÓDULO 2: MARCOS METODOLÓGICOS Y ENFOQUES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
2.1. Metodologías tradicionales de gestión de proyectos: PMI, PRINCE2 y otros enfoques estructurados
2.2. Metodologías ágiles en la gestión de proyectos: Scrum, Kanban y Lean Project Management
2.3. Gestión híbrida de proyectos: combinación de enfoques predictivos y ágiles
2.4. Claves para la selección de la metodología más adecuada según el tipo de proyecto
2.5. Implementación práctica de metodologías de gestión en distintos sectores y escenarios

MÓDULO 3: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y DEFINICIÓN DEL PROYECTO
3.1. La planificación como factor determinante en la viabilidad del proyecto
3.2. Definición de los objetivos y el alcance del proyecto: el Project Charter
3.3. Estructuración del trabajo mediante el WBS (Work Breakdown Structure)
3.4. Identificación y gestión de los interesados (stakeholders) en el proyecto
3.5. Factores críticos de éxito en la fase de planificación del proyecto

MÓDULO 4: PROGRAMACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO EN PROYECTOS
4.1. Planificación temporal: hitos, cronograma y herramientas de gestión del tiempo
4.2. Técnicas de estimación de tiempos: PERT, CPM y otras metodologías
4.3. Gestión del camino crítico: asegurando la optimización del tiempo del proyecto
4.4. Software de planificación y control de tiempos en la gestión de proyectos
4.5. Estrategias para la gestión de retrasos y replanificación eficiente

MÓDULO 5: GESTIÓN DE RECURSOS Y PRESUPUESTO EN PROYECTOS
5.1. Estimación y asignación de recursos: humanos, tecnológicos y materiales
5.2. Elaboración y control del presupuesto del proyecto: técnicas de costeo y estimación financiera
5.3. Análisis de viabilidad económica: retorno de inversión (ROI) y valor presente neto (VPN)
5.4. Evaluación de costos ocultos y sobrecostos inesperados en proyectos
5.5. Estrategias de optimización del uso de los recursos y gestión de la eficiencia

MÓDULO 6: IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS
6.1. Conceptualización del riesgo en proyectos: incertidumbre, amenaza y oportunidad
6.2. Métodos de identificación de riesgos: brainstorming, entrevistas y análisis de lecciones aprendidas
6.3. Tipologías de riesgos: estratégicos, operacionales, financieros, legales y tecnológicos
6.4. Riesgos internos vs. externos: factores organizacionales y del entorno
6.5. Creación del registro de riesgos del proyecto y su importancia en la gestión global

MÓDULO 7: ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS
7.1. Evaluación cualitativa del riesgo: técnicas de priorización y categorización
7.2. Evaluación cuantitativa del riesgo: modelos estadísticos y simulaciones Monte Carlo
7.3. Matrices de probabilidad e impacto: herramientas para la toma de decisiones informadas
7.4. Gestión del apetito y tolerancia al riesgo en las organizaciones
7.5. Estrategias de comunicación del riesgo y presentación de reportes de análisis

MÓDULO 8: RESPUESTA A RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN
8.1. Principales estrategias para la gestión de riesgos: evitar, mitigar, transferir y aceptar
8.2. Diseño de planes de contingencia y recuperación ante riesgos críticos
8.3. Evaluación de costos-beneficios en la implementación de medidas de mitigación
8.4. Gestión del cambio y adaptación ante escenarios de crisis e imprevistos
8.5. Casos reales de éxito y fracaso en la gestión de riesgos en proyectos

MÓDULO 9: CONTROL Y MONITORIZACIÓN DE RIESGOS Y PROYECTOS
9.1. Herramientas de seguimiento y control de riesgos: auditorías y revisiones periódicas
9.2. Implementación de sistemas de alerta temprana y gestión de crisis
9.3. Evaluación del desempeño del proyecto mediante KPIs y métricas clave
9.4. Técnicas para la resolución ágil de problemas en la ejecución del proyecto
9.5. La gestión del aprendizaje en proyectos: lecciones aprendidas y mejora continua

MÓDULO 10: TECNOLOGÍA Y HERRAMIENTAS DIGITALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y RIESGOS
10.1. Software y plataformas de gestión de proyectos: Microsoft Project, Trello, Jira y otros
10.2. Aplicaciones de análisis y modelado de riesgos en entornos digitales
10.3. Inteligencia artificial y machine learning en la predicción de riesgos
10.4. Automatización y digitalización en la gestión de proyectos y riesgos
10.5. Tendencias futuras y el impacto de la transformación digital en la gestión de proyectos

MÓDULO 11: CASOS PRÁCTICOS Y EXPERIENCIAS REALES DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y RIESGOS
11.1. Análisis de proyectos exitosos: estrategias que marcaron la diferencia
11.2. Gestión de riesgos en megaproyectos internacionales: lecciones aprendidas
11.3. El impacto de una mala gestión de riesgos en proyectos fracasados
11.4. Evaluación de proyectos en entornos de alta incertidumbre
11.5. Proyecto final: diseño de un plan de gestión de riesgos en un caso real

MÓDULO 12: GLOSARIO

MÓDULO 13: CONCLUSIONES Y REFLEXIONES FINALES
12.1. Desafíos actuales en la gestión de proyectos y la gestión de riesgos
12.2. Factores clave para una dirección de proyectos exitosa
12.3. El rol del gestor de proyectos en un mundo en constante cambio
12.4. Ética y responsabilidad social en la gestión de proyectos
12.5. Reflexión final y compromiso con la mejora continua en la gestión de riesgos

Bibliografía y lecturas recomendadas

Este curso de Gestión de proyectos y gestión de riesgos se realiza en formato papel o por Internet, siendo totalmente a distancia, lo que significa que no tendrás que desplazarte al centro de formación. Si solicitas realizar la formación por Internet, podrás realizarla en el Aula Virtual o si prefieres podrás recibir los materiales en formato papel en la dirección que nos indiques.

Los recursos audiovisuales también están presentes en nuestros cursos para facilitarte la tarea de aprendizaje.

En los cursos online de Formación Carpe Diem, encontrarás diferentes recursos formativos como textos, vídeos, audios, aclaraciones en forma de podcast en las preguntas de evaluación más dudosas, biblioteca, diccionario y FAQs que te harán el camino formativo más cómodo y fácil.

Queremos que sientas que todo el equipo de Formación Carpe Diem te acompaña permanentemente.

Y, por supuesto, puedes ponerte en contacto con nosotros cuando lo necesites, a través del Aula Vitual, teléfono, email o Whatsapp. Estaremos encantados de aclarar cualquier cuestión formativa.