Este se encuentra en promoción actualmente con un descuento del 23% en papel y del 19 % si lo realiza online .

La matrícula del está abierta permanentemente, es decir puedes realizarlo en cualquier momento del año.

Para realizar este no se exige ningún requisito previo por lo que lo podrán realizar todos los interesados en adquirir dichos conocimientos y especializarse en dicha área.

Al realizar el , tan solo deberás tener en cuenta que por normativa de la Universidad no podrá coincidir la fecha de realización de más de un curso a la vez aunque si podrás matricularte simultáneamente para aprovechar los descuentos ofrecidos.

Si lo desea puede consultar las OPINIONES de Contabilidad de gestión de alumnos que ya lo han realizado.

Con el obtienes un título avalado por la Universidad Europea Miguel de Cervantes denominado Contabilidad de gestión con 200 horas acreditadas y 8 créditos, otorgándote conocimientos específicos que reforzarán tu currículum, además de conseguir un certificado del

curso de formación permanente acreditado por la Universidad Europea Miguel de Cervantes (UEMC).

La titulación del curso de formación permanente en Fundamentos y aplicaciones de Mindfulness la envía la propia Universidad directamente al alumn@ en formato digital, conteniendo horas, créditos ECTS, firma digital, temario y código QR, lo cual otorga legalidad ante bolsas, oposiciones y procesos selectivos, salvo criterios de exclusión de la entidad convocante.

Estas son las horas que vienen en el título del Contabilidad de gestión, pero puedes realizarlo en menos tiempo o en el que necesites.

El objetivo de este  es proporcionar a los participantes una comprensión avanzada, estructurada y aplicada de la Contabilidad de Gestión, permitiéndoles analizar, interpretar y utilizar la información contable como una herramienta estratégica para la toma de decisiones empresariales.

Módulo 1: Introducción a la contabilidad de gestión y su rol en la empresa

1.1   Concepto y evolución de la Contabilidad de Gestión

Diferencias esenciales entre Contabilidad Financiera y Contabilidad de Gestión

El papel clave de la contabilidad en la planificación estratégica

Evolución histórica y transformación hacia modelos avanzados

1.2   El proceso de toma de decisiones basado en información contable

 La contabilidad como herramienta de apoyo gerencial

Información relevante para la gestión y la toma de decisiones

Relación entre costos, ingresos y rentabilidad empresarial

1.3   Sistemas de información contable para la gestión estratégica

Diseño y estructuración de sistemas de información contable

La importancia de la integración con otras áreas de la empresa

Herramientas digitales y software de contabilidad de gestión

Módulo 2: Costos y su impacto en la rentabilidad empresarial

2.1   Clasificación y comportamiento de los costos

Costos fijos, variables y mixtos en la estructura financiera

Costos directos e indirectos: impacto en la asignación de recursos

La relevancia de los costos hundidos y de oportunidad en la toma de decisiones

2.2   Métodos de costeo: análisis y aplicación práctica

Costeo por absorción vs. costeo variable

Costeo basado en actividades (ABC): ventajas y desafíos

Comparación de sistemas de costeo en diferentes industrias

2.3   Cálculo y control del punto de equilibrio

Determinación del punto de equilibrio y su interpretación estratégica

Margen de contribución y su relevancia en la estructura de costos

Simulación de escenarios y sensibilidad del punto de equilibrio

Módulo 3: Presupuestos y planificación financiera

3.1   Elaboración y control presupuestario

El presupuesto como herramienta de planificación y control

Tipos de presupuestos: operativos, financieros y estratégicos

Técnicas de elaboración presupuestaria y su alineación con los objetivos corporativos

3.2   Presupuestos flexibles y su adaptación a la variabilidad del negocio

Diferencias entre presupuestos estáticos y flexibles

Ajustes presupuestarios en función de cambios en el entorno económico

Análisis de desviaciones presupuestarias y toma de decisiones correctivas

3.3   Análisis y evaluación del desempeño mediante presupuestos

Indicadores de rendimiento clave (KPIs) basados en presupuestos

Comparación entre resultados reales y presupuestados

Control de costos y optimización de recursos mediante presupuestación estratégica

Módulo 4: Análisis de costos para la toma de decisiones gerenciales

4.1   Decisiones de fijación de precios basadas en el análisis de costos

Métodos de fijación de precios: cost-plus, precios basados en el mercado y en el valor

Impacto del análisis de costos en la competitividad empresarial

Estrategias de precios y maximización del beneficio

4.2   Decisiones de producir o subcontratar (Make or Buy)

Análisis de costos relevantes en la fabricación propia vs. la externalización

Evaluación del impacto financiero y estratégico de la tercerización

Criterios cualitativos en la toma de decisiones de outsourcing

4.3   Decisiones de inversión y análisis de costos hundidos

Evaluación de proyectos de inversión y análisis de rentabilidad

Métodos de valoración: VAN, TIR y Payback

Costos hundidos y su impacto en la toma de decisiones racionales

Módulo 5: Control de gestión y análisis de resultados

5.1   Indicadores de desempeño financiero y no financiero

Métricas de control de gestión: ROI, ROE y EVA

Indicadores de eficiencia operativa y su impacto en la rentabilidad

Balanced Scorecard: una visión integral del desempeño organizacional

5.2   Análisis de variaciones y desviaciones financieras

Identificación y diagnóstico de desviaciones presupuestarias

Cálculo de variaciones en costos, ingresos y márgenes

Estrategias correctivas para minimizar impactos financieros negativos

5.3   El papel del control interno en la contabilidad de gestión

Implementación de sistemas de control interno eficientes

Detección de errores, fraudes y malas prácticas contables

Importancia de auditorías internas en la gestión empresarial

Módulo 6: Contabilidad de gestión avanzada y tendencias futuras

6.1   Contabilidad de gestión y análisis de Big Data

Uso de análisis de datos en la toma de decisiones financieras

Herramientas de Business Intelligence aplicadas a la contabilidad de gestión

Análisis predictivo y su impacto en la planificación empresarial

6.2   Gestión del riesgo y modelización financiera

Métodos de evaluación y mitigación de riesgos financieros

Simulación de escenarios mediante modelos contables avanzados

Impacto de la incertidumbre en la gestión de costos y rentabilidad

6.3   Sostenibilidad y responsabilidad social en la contabilidad de gestión

Análisis de costos ambientales y responsabilidad social empresarial

Contabilidad de costos sostenibles y decisiones éticas en la empresa

La evolución de la contabilidad hacia modelos ESG (Environmental, Social & Governance)

Módulo 7: Casos prácticos y aplicación real

7.1   Estudio de casos empresariales y aplicación práctica

Análisis de estados financieros de grandes empresas

Implementación de estrategias de reducción de costos en sectores específicos

Modelos de control de gestión aplicados en empresas multinacionales

7.2   Ejercicios avanzados de contabilidad de gestión

Elaboración de presupuestos y análisis de desviaciones

Evaluación de costos en diferentes escenarios empresariales

Simulación de toma de decisiones con herramientas de contabilidad de gestión

Módulo 8. Glosario ampliado de términos financieros y de gestión

Bibliografía recomendada y fuentes de consulta avanzada

Este curso de Contabilidad de gestión se realiza en formato papel o por Internet, siendo totalmente a distancia, lo que significa que no tendrás que desplazarte al centro de formación. Si solicitas realizar la formación por Internet, podrás realizarla en el Aula Virtual o si prefieres podrás recibir los materiales en formato papel en la dirección que nos indiques.

Los recursos audiovisuales también están presentes en nuestros cursos para facilitarte la tarea de aprendizaje.

En los cursos online de Formación Carpe Diem, encontrarás diferentes recursos formativos como textos, vídeos, audios, aclaraciones en forma de podcast en las preguntas de evaluación más dudosas, biblioteca, diccionario y FAQs que te harán el camino formativo más cómodo y fácil.

Queremos que sientas que todo el equipo de Formación Carpe Diem te acompaña permanentemente.

Y, por supuesto, puedes ponerte en contacto con nosotros cuando lo necesites, a través del Aula Vitual, teléfono, email o Whatsapp. Estaremos encantados de aclarar cualquier cuestión formativa.