Experto en Direccion y Recursos Humanos [+]

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MÓDULO 1: RECURSOS HUMANOS

Módulo 1: Introducción a los recursos humanos
1.1 ¿Qué son los Recursos Humanos? Definición y Objetivos Básicos
1.2 La Importancia del Capital Humano en la Organización
1.3 Evolución de la Gestión de RRHH: De lo Operativo a lo Estratégico 

Módulo 2: Aspectos básicos del derecho laboral
2.1 Introducción al Derecho Laboral: Conceptos clave
2.2 El Estatuto de los Trabajadores: Principales derechos y deberes
2.3 Tipos de contratos de trabajo y jornadas laborales
2.4. Nociones básicas sobre seguridad social y cotizaciones

Módulo 3: Procesos de selección y gestión del talento
3.1 Fases del Proceso de Selección de Personal
3.2 Técnicas básicas de reclutamiento y entrevistas de trabajo
3.3 Evaluación y toma de decisiones en la selección

Módulo 4: Gestión administrativa de personal
4.1 Documentación laboral básica: Contratos, Nóminas y Finiquitos
4.2 Altas, bajas y variación de datos en la Seguridad Social
4.3 Introducción al cálculo de nóminas y deducciones básicas

Módulo 5: Formación y desarrollo de competencias
5.1 La Importancia de la Formación en la Empresa
5.2 Cómo identificar necesidades formativas básicas
5.3. Evaluación sencilla del desempeño de los empleados

Módulo 6: Clima laboral y motivación
6.1 ¿Qué es el clima laboral y cómo influye en la productividad?
6.2 Estrategias básicas para mejorar la motivación en el trabajo
6.3     Comunicación efectiva en el entorno laboral

Módulo 7: Introducción a las habilidades directivas
7.1     Conceptos básicos de Liderazgo y Gestión de Equipos
7.2     Herramientas de Comunicación para Líderes
7.3     Resolución Básica de Conflictos en el Entorno Laboral

Módulo 8: Gestión del tiempo y organización del trabajo
8.1     Técnicas simples para la Gestión Eficaz del Tiempo
8.2     Cómo priorizar tareas y mejorar la productividad personal
8.3     Herramientas básicas de Organización del Trabajo

Módulo 9: Conceptos básicos de transformación digital en recursos humanos
9.1     Introducción a la digitalización en Recursos Humanos
9.2     Herramientas Digitales Esenciales para la Gestión de Personas
9.3     El Impacto del Teletrabajo en la Gestión de Equipos

Módulo 10: Glosario de Términos Clave en Recursos Humanos (RRHH)

Módulo 11: Ejercicios prácticos y casos simples de aplicación

Bibliografía y recursos complementarios

ANEXO DE DOCUMENTOS Y FORMULARIOS OFICIALES
13.1   TA.1 – Solicitud de Afiliación a la Seguridad Social (Nuevo Trabajador)   
13.2   TA.2/S – Solicitud de Alta, Baja o Variación de Datos de Trabajadores por Cuenta Ajena
13.3   TA.6 – Solicitud de Inscripción de Empresa en la Seguridad Social
13.4   Modelo TA.7 – Solicitud de Alta, Baja y Variación de Datos de Cuenta de Cotización
13.5   Modelo ITA – Informe de Datos de Cotización para Prestaciones
13.6   RLC (Recibo de Liquidación de Cotizaciones) – Ejemplo Práctico de Presentación
13.7   RNT (Relación Nominal de Trabajadores) – Gestión de Trabajadores Cotizantes
13.8   Modelos TC1 y TC2 – Modelos de Liquidación de Seguros Sociales Explicados
13.9    Ejemplo de Nómina Explicada Paso a Paso
13.10 Ejemplo de Liquidación a la Seguridad Social (RLC y RNT)
13.11 Ejemplos Prácticos de RLC (Recibo de Liquidación de Cotizaciones)

2. DIRECCIÓN, ANIMACIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TEMA 16. LAS HABILIDADES PARA MOTIVAR
Motivar: la Esencia de la Dirección
¿Por Qué y Para Qué Motivar?
Reglas Generales Para Motivar
Estrategias Prácticas para Motivar
Cuándo Motivar
No Siempre es Fácil Motivar
TEMA 17. LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN
El Liderazgo como Actividad Cultural de la Organización
Estilos de Dirección
El Modelo del Liderazgo Situacional en la Administración Pública
Habilidades Gerenciales
La Rentabilidad de la Inteligencia Emocional
El Liderazgo da Resultados
Principales Causas del Fracaso en el Liderazgo
Ejemplos de Liderazgo con Inteligencia Emocional- Resultados Positivos
Ejemplos de Liderazgo basados en Valores Emocionales
TEMA 18. DELEGACIÓN DE TAREAS
Delegar es Dar Responsabilidad
¿Por Qué y Para Qué Delegar?
Reglas y Criterios para Delegar Tareas
La Delegación
TEMA 19. COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
Expresión Oral y Comunicación
La Comunicación Interpersonal
Aspectos No Verbales de la Comunicación Verbal
TEMA 20. LA ESCUCHA ACTIVA
Definición, Objetivos y Tipos de Escucha Activa
Obstáculos que se Pueden Presentar
Técnicas para Mejorar esta Habilidad Social
Consejos para Ser más Eficaces
Las Ventajas de su Aplicación
TEMA 21. LA ASERTIVIDAD
Definición de Asertividad
El Entrenamiento Asertivo
Tratamiento de Conflictos
Características del Negociador
Estilos de Negociación
Tipos de Negociadores
Estrategias de la Negociación
Comunicación
Lenguaje
TEMA 22. HABILIDADES PARA LA COMUNICACIÓN ASERTIVA
Aspectos Básicos de la Asertividad
Objetivos y Características
Diferencias entre Ser Asertivo, Pasivo o Agresivo
Cómo Aplicar esta Habilidad Social
Los Derechos Asertivos
Responder de Forma Asertiva
GLOSARIO
BIBLIOGRAFÍA

MÓDULO 2. SELECCIÓN DE PERSONAL

1. CAPTACIÓN DE PERSONAL
TEMA 1. ANÁLISIS DE NECESIDADES Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA. COMPETENCIAS CLAVE DE LA ORGANIZACIÓN
- Planificación de los recursos humanos.
- Análisis de necesidades de personal.
- Análisis del puesto de trabajo.
TEMA 2. CAPTACIÓN INTERNA Y EXTERNA. ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES
- Captación interna y externa.
- Ventajas e inconvenientes de la captación interna y externa. Análisis y toma de decisiones.
TEMA 3. SELECCIÓN INTERNA: ESTUDIO DEL POTENCIAL HUMANO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO
- Selección interna y evaluación del potencial.
- Evaluación del potencial. Áreas de evaluación.
- Técnicas e instrumentos de evaluación del potencial
TEMA 4. SELECCIÓN EXTERNA: FUENTES DE CAPTACIÓN. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO
- Introducción.
- Fuentes de captación.
TEMA 5. SOPORTE INFORMÁTICO EN LAS TAREAS DE CAPTACIÓN
- Introducción.
- E-Recruiting. Ventajas e inconvenientes.
TEMA 6. PRESELECCIÓN DE CANDIDATOS
- Análisis de Currículos.
- Solicitudes de empleo.
- Clasificación de candidatos.
2. SELECCIÓN CIENTÍFICA DE PERSONAL
TEMA 1. MÉTODOS OBJETIVOS EN SELECCIÓN DE PERSONAL
- Introducción.
- Test psicotécnicos.
- Otras pruebas de evaluación.
3. SELECCIÓN DE PERSONAL
TEMA 1. EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
- La evolución en las formas de organización del trabajo
- Fases en el proceso de selección de personal
TEMA 2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
- La detección de necesidades de personal
- Análisis y descripción de puestos de trabajo
TEMA 3. LA FASE DE RECLUTAMIENTO
- ¿Reclutamiento interno o externo?
- Tipos de fuentes de reclutamiento
TEMA 4. LA ENTREVISTA PERSONAL
- La preparación de las entrevistas y el análisis de curricular
- Fases de la entrevista
- Tipos de entrevistas
- Preguntas clave en las entrevistas de selección
- Distorsiones en las entrevistas de selección
- Otros aspectos a tener en cuenta en la entrevista
TEMA 5. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
- Qué entendemos por competencias
- Cómo surgen los modelos de selección por competencias
- Los diccionarios de competencias
- La entrevista de incidentes críticos
TEMA 6. HERRAMIENTAS DE APOYO EN SELECCIÓN DE PERSONAL
- Aplicación de pruebas complementarias en selección: cómo y cuándo
- Test Psicotécnicos o aptitudinales
- Test de personalidad
- Pruebas situacionales
- Pruebas de conocimiento
- Pruebas grafológicas
TEMA 7. CIERRE DEL PROCESO DE SELECCIÓN: CONSIDERACIONES FINALES
- La decisión del candidato final
- Preparación para la incorporación del candidato
- Acogida del candidato en la empresa
4. ENTREVISTA DE SELECCIÓN
TEMA 1. LA ENTREVISTA. CARACTERÍSTICAS Y TIPOS
- Características.
- Tipos de entrevista.
- El entrevistador y el entrevistado.
TEMA 2. FASES Y VARIABLES QUE AFECTAN A LA ENTREVISTA
- Fases de la entrevista.
- Saber preguntar y saber escuchar.
- La comunicación no verbal en la entrevista.
- Evaluación de competencias en la entrevista.
5. INFORME PSICOPROFESIONAL
TEMA 1. ELABORACIÓN DEL INFORME PSICOPROFESIONAL
- El informe psicoprofesional. Objetivos y características.
- Contenido del informe.
- Presentación de candidaturas.
6. ETAPA DE SEGUIMIENTO
TEMA 1. PLAN DE ACOGIDA
- La empresa y candidato seleccionado. Plan de Acogida.
- Análisis de expectativas y consecución de objetivos.
BIBLIOGRAFÍA

MÓDULO 3. LIDERAZGO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Módulo 1: La esencia del liderazgo en la complejidad del entorno humano
Introducción al liderazgo como arte y ciencia de la influencia
El liderazgo como fenómeno relacional: más allá del individuo
Visión, misión y propósito: la brújula del líder en tiempos de incertidumbre
El liderazgo situacional: adaptación y evolución en entornos cambiantes
Liderazgo emocional y social: el poder de la inteligencia interpersonal
Módulo 2: Dinámicas de poder, autoridad y confianza en la construcción del liderazgo
Poder y autoridad: fundamentos históricos y psicológicos del liderazgo
La construcción de la legitimidad y la confianza en el liderazgo
Estilos de liderazgo y su impacto en los equipos y las organizaciones
La ética del liderazgo: el dilema entre la eficacia y la integridad
Liderazgo transformacional y carismático: el magnetismo de la visión
Módulo 3: La psicología del conflicto y su naturaleza inevitable
La naturaleza del conflicto: ¿enemigo del progreso o motor del cambio?
Factores emocionales y cognitivos en la generación de conflictos
El conflicto como proceso: escalada, mantenimiento y resolución
La influencia del contexto y la cultura en la percepción del conflicto
Tensiones entre intereses individuales y colectivos: la batalla invisible
Módulo 4: Estrategias y habilidades para la resolución de conflictos
El arte de la negociación: claves para el acuerdo sin vencedores ni vencidos
Comunicación efectiva en escenarios de conflicto: del enfrentamiento al diálogo
Mediación y arbitraje: cuando la intervención externa es la clave
Técnicas de persuasión y disuasión: estrategias para el liderazgo en la crisis
De la confrontación a la colaboración: reconstrucción de relaciones dañadas
Módulo 5: Liderazgo en crisis y la gestión del cambio
Crisis y liderazgo: la prueba definitiva de la capacidad de un líder
Liderar en la adversidad: toma de decisiones bajo presión
Estrategias de comunicación en contextos de alta tensión
La resiliencia del líder: reconstrucción personal y organizacional tras el conflicto
La gestión del cambio: resistencia, incertidumbre y adaptación
Módulo 6: Liderazgo y conflicto en diversos contextos
Liderazgo en organizaciones: la cultura empresarial y su impacto en los conflictos
Liderazgo en equipos de alto rendimiento: cohesión vs. Fricción
Liderazgo político y social: el conflicto como herramienta de transformación
Liderazgo en comunidades y movimientos sociales: el desafío de la unidad
Liderazgo en la era digital: conflictos en la hiperconectividad y el anonimato
Módulo 7: Autoconocimiento y desarrollo del líder en un mundo conflictivo
La introspección del líder: fortalezas, debilidades y sombras personales
Desarrollo de la autoconfianza y la autoeficacia en la resolución de conflictos
Inteligencia emocional aplicada al liderazgo: gestión del propio conflicto interno
El impacto del liderazgo en la vida personal: equilibrio y bienestar
Construcción de un legado: del liderazgo momentáneo al liderazgo sostenible
Módulo 8: Innovación y liderazgo en la era digital    
Liderazgo en la transformación digital: adaptabilidad y visión estratégica
Equipos virtuales y trabajo remoto: liderazgo en la distancia
Innovación y liderazgo disruptivo: el rol del líder en la creación de valor
Inteligencia artificial y liderazgo: oportunidades y amenazas
Desarrollo de talento en la era digital: formación y capacitación continua
Módulo 9: Construcción de culturas organizacionales resilientes
La cultura organizacional como ventaja competitiva
Resiliencia organizacional: cómo superar crisis y salir fortalecido
Comunicación organizacional efectiva: transparencia y confianza
Diversidad e inclusión: liderazgo para la equidad organizacional
Cultura de bienestar: equilibrio entre el alto rendimiento y el bienestar emocional
Módulo 10. Conclusión y reflexiones finales
La transformación del líder a través del conflicto
Integración de las habilidades de liderazgo y resolución de conflictos en la vida cotidiana
Retos futuros en el liderazgo y la gestión del conflicto en un mundo en constante cambio
Módulo 11. Casos prácticos
Módulo 12. Glosario del curso
Módulo 13. Resumen clave del curso
Bibliografía

MÓDULO 7. PLANIFICACIÓN DE TAREAS

MÓDULO    1:    Gestión    de    Tiempo y Planificación de Tareas
TEMA 1. Planificación Operativa
Introducción y Aspectos Generales
Importancia de la Planificación
Características y Clases de Planificación
El Proceso de la Planificación
TEMA 2. La Organización Personal
Objetivos
Por qué Hay que Ser Organizados
Establecer Objetivos Principales
Organización Personal
Herramientas Para la Organización Personal
TEMA 3. Herramientas y Estrategias para la Organización
Las Reuniones
Factores de Éxito en el Desarrollo de Reuniones
Cuáles Son las Reuniones más Importantes
Desarrollo de las Reuniones de Solución de Problemas
Gestión de Procesos
Mejora Continua
Otras Herramientas
Elaboración de Escritos en las Reuniones
MÓDULO 2: La Influencia del Estrés en la Organización del Trabajo
TEMA 4. El Estrés
Antecedentes Históricos del Estrés
Concepto de Estrés
Desencadenantes del Estrés
Causas del Estrés
Proceso del Estrés
Prevención del Estrés
Tipos de Estrés
TEMA 5. El Estrés Laboral
Concepto de Estrés Laboral
Detección y Prevención de Problemas del Estrés Laboral y el Rendimiento en el Trabajo
Estrés Laboral
Solución de Problemas del Estrés Laboral
Causas del Estrés Laboral
Vulnerabilidad
Efectos del Estrés Laboral
La Intervención Sobre el Estrés Laboral
TEMA 6. La Organización del Trabajo como Medio para Combatir el Estrés
Introducción
Principios Básicos de la Organización
La División del Trabajo
El Concepto de Coordinación
Características de la Coordinación
Causas y Factores de la Complejidad y Necesidad de Coordinación
Los Instrumentos de la Coordinación
La Coordinación Mediante la Jerarquización
La Coordinación Mediante Programas
Otras Modalidades de Coordinación
Las Nuevas Formas de Organizar el Trabajo
Las Nuevas Tecnologías en la Organización del Trabajo
Glosario
Bibliografía

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