Experto en Dirección y Administración de Empresas [+]

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El objetivo principal de este Experto en Dirección y Administración de Empresas busca formar a los participantes en el manejo de las principales áreas funcionales de una empresa, así como en la toma de decisiones estratégicas y la gestión de equipos de trabajo, así comoconocer la realidad empresarial tanto a las personas que no tienen formación en la materia, como a los profesionales con objeto de complementar su formación principal.

• Conocer las principales áreas funcionales de una empresa, como finanzas, marketing, recursos humanos, operaciones y estrategia.
• Desarrollar habilidades para la toma de decisiones estratégicas en el contexto empresarial, utilizando herramientas de análisis y evaluación de información relevante.
• Aprender a gestionar equipos de trabajo y liderar proyectos empresariales de manera efectiva y eficiente.
• Adquirir conocimientos sobre las últimas tendencias en gestión empresarial, incluyendo la innovación y la digitalización.
• Desarrollar habilidades para la gestión de conflictos y la resolución de problemas en el ámbito empresarial.
• Comprender la importancia de la ética y la responsabilidad social empresarial en la toma de decisiones.
• El alumno conocerá la empresa como organización y sus entresijos, así como el modo en el que se administran las mismas.

Módulo 1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Introducción
1. La empresa y la dirección de empresas
1.1. Concepto de empresa y de organización
1.2. Enfoque sistémico de la empresa
1.3. Los subsistemas funcionales de la empresa
1.4. La dirección de empresas: objetivos y funciones generales
2. Teorías de la empresa
2.1. Introducción
2.2. Teoría neoclásica de la empresa
2.3. Teoría de los costes de transacción
2.4. Teoría de la agencia
2.5. El enfoque administrativo
3. El empresario, la dirección y el gobierno de las empresas
3.1. El empresario
3.2. La estructura de propiedad de la empresa
3.3. La dirección: función y niveles
3.4. El gobierno de la empresa
Anexo 1. Caracterización de la figura del empresario
Anexo 2. Legislación sobre el gobierno corporativo
4. El entorno de la empresa
4.1. Definición del entorno
4.2. Características del entorno
4.3. Análisis del entorno general
4.4. Análisis del entorno específico
5. La dirección estratégica
5.1. Concepto y objetivos de la dirección estratégica
5.2. El concepto de estrategia
5.3. El proceso de dirección estratégica
5.4. Opciones estratégicas básicas
6. Objetivos, planificación y control
6.1. La planificación de la empresa: concepto y tipos de planes
6.2. Los objetivos de la empresa: concepto y tipología
6.3. El control en la empresa
6.4. Sistemas de planificación y control
7. La función de organización
7.1. Introducción
7.2. Diseño organizativo
7.3. Dimensiones del diseño organizativo2
7.4. Factores de contingencia
7.5. Formas organizativas
8. La dirección de la producción
8.1. Concepto de producción y de operaciones: objetivos y estrategia
8.2. Decisiones estratégicas de operaciones
8.3. Decisiones tácticas de operaciones
9. La dirección financiera
9.1. La dirección financiera y sus objetivos
9.2. La inversión
9.3. La financiación: estructura financiera
9.4. El equilibrio financiero de la empresa
Anexo. Ejemplos de aplicación de los métodos de selección de inversiones8
10. La dirección de recursos humanos
10.1. Introducción a la dirección de recursos humanos
10.2. Las funciones principales de la dirección de recursos humanos
11. La dirección de marketing
11.1. Concepto de marketing
11.2. Enfoques clásicos de orientación de las empresas a los mercados
11.3. El proceso de dirección de marketing: principales dimensiones

Módulo 2. DIRECCIÓN DE EMPRESAS
PARTE PRIMERA. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES
1. Las organizaciones
1.1. Las organizaciones y su dirección
1.2. La coordinación en las organizaciones
1.3. Grado de formalización de la organización
1.4. Variables determinantes de la organización
2. La dirección de organizaciones
2.1. Concepto de dirección
2.2. Caracterización del trabajo directivo
2.3. Competencias gerenciales
3. Problemas y decisiones
3.1. Análisis y diagnóstico de problemas
3.2. El proceso de toma de decisiones  
3.3. Decisiones participativas
4. El medio ambiente de la organización
4.1. El entorno general de la organización
4.2. El estudio del entorno general: el análisis PEST
4.3. La empresa en el entorno internacional
5. La estrategia de la organización
5.1. Concepto de estrategia
5.2. Ventaja competitiva y modelo de negocio
5.3. Diseño de la estrategia
6. Empresa responsable
6.1. El papel de la empresa en el contexto socioeconómico
6.2. La responsabilidad social de la empresa
6.3. La gestión social de la empresa
PARTE SECUNDA. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
7. Planificación de la empresa
7.1. El proceso de planificación
7.2. Desarrollo de la planificación
7.3. Categorías de planes
8. El control
8.1. El proceso de control
8.2. El control en las organizaciones
8.3. El control de gestión
9. El diseño de la organización
9.1. El diseño organizativo
9.2. Decisiones de diferenciación y agrupación de actividades
9.3. Decisiones de coordinación e integración
9.4. Diseño del sistema de comunicación
10. Tipos de estructuras organizativas
10.1. Configuraciones tradicionales
10.2. Nuevas estructuras
10.3. Evolución de la estructura organizativa
11. Liderazgo y comunicación
11.1. La dirección de personas
11.2. El liderazgo
11.3. La comunicación en la empresa
12. La motivación
12.1. Fundamentos de la motivación laboral
12.2. La investigación sobre motivación
12.3. La práctica de la motivación

Módulo 3. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
1. La empresa como organización
1.1. La organización y la empresa
1.2. La empresa como sistema abierto
1.3. Clasificación de las empresas
1.4. La empresa familiar
2. El empresario, la dirección y el gobierno de la empresa
2.1. Concepto de propiedad, dirección y gobierno
2.2. El empresario. Evolución y concepto
2.3. La dirección. Características y funciones
2.4. El gobierno de la empresa y sus órganos
2.5. Las decisiones en la dirección de empresas
3. Introducción a la dirección estratégica
3.1. La estrategia empresarial: concepto y componentes
3.2. La dirección estratégica
3.3. El análisis estratégico: ámbitos externo e interno
3.4. Formulación de estrategias
3.5. Implantación de la estrategia y control
4. Crecimiento e internacionalización empresarial
4.1. El crecimiento empresarial
4.2. La estrategia de internacionalización empresarial
4.3. Modos de entrada en el mercado exterior
5. Cultura, ética y responsabilidad social empresarial
5.1. La cultura en la empresa
5.2. La ética empresarial
5.3. La responsabilidad social en la empresa
6. Planificación y control
6.1. La función de planificación
6.2. Las actividades implicadas en la planificación
6.3. El control en la empresa
7. Diseño organizativo
7.1. Concepto de estructura organizativa y partes de la organización
7.2. Diseño organizativo
7.3. Factores de contingencia
7.4. Formas organizativas
8. Dirección del comportamiento humano en la empresa
8.1. La motivación
8.2. Teorías motivacionales de contenido y de proceso
8.3. Recomendaciones para la dirección
8.4. El liderazgo en la empresa
8.5. Enfoques para comprender el liderazgo
8.6. Nuevas aportaciones sobre el liderazgo
8.7. Retos para un liderazgo eficaz
8.8. El proceso de comunicación en las organizaciones
Caso práctico: «Fish!, la eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación»
Lecturas y enlaces de interés

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