Experto en Dirección y Administración de Empresas [+]

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La matrícula de Experto en Dirección y Administración de Empresas está abierta permanentemente, es decir puedes realizarlo en cualquier momento del año.

Para realizar este Experto en Dirección y Administración de Empresas debe estar en posesión de un Título Universitario.

Si lo desea puede consultar las OPINIONES de Experto en Dirección y Administración de Empresas de alumnos que ya lo han realizado.

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Título Propio de la Universidad EUNEIZ

Recibirás un Diploma de Experto emitido directamente por la Universidad y firmado por su rector el cual le otorga validez en procesos selectivos ante bolsas y oposiciones, salvo criterios de exclusión de la entidad convocante. Además de estos títulos de posgrado refuerzan la potencialidad de tu currículum ante procesos de selección de personal.

Baremable como méritos formativos en bolsas de empleo, contratación, oposiciones, mejora del currículum, entre otros.

El objetivo principal de este Experto en Dirección y Administración de Empresas busca formar a los participantes en el manejo de las principales áreas funcionales de una empresa, así como en la toma de decisiones estratégicas y la gestión de equipos de trabajo, así comoconocer la realidad empresarial tanto a las personas que no tienen formación en la materia, como a los profesionales con objeto de complementar su formación principal.

• Conocer las principales áreas funcionales de una empresa, como finanzas, marketing, recursos humanos, operaciones y estrategia.
• Desarrollar habilidades para la toma de decisiones estratégicas en el contexto empresarial, utilizando herramientas de análisis y evaluación de información relevante.
• Aprender a gestionar equipos de trabajo y liderar proyectos empresariales de manera efectiva y eficiente.
• Adquirir conocimientos sobre las últimas tendencias en gestión empresarial, incluyendo la innovación y la digitalización.
• Desarrollar habilidades para la gestión de conflictos y la resolución de problemas en el ámbito empresarial.
• Comprender la importancia de la ética y la responsabilidad social empresarial en la toma de decisiones.
• El alumno conocerá la empresa como organización y sus entresijos, así como el modo en el que se administran las mismas.

Módulo 1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Módulo 1. Naturaleza y evolución del fenómeno empresarial
1.1 La empresa como fenómeno histórico, económico y social
1.2 Evolución del pensamiento empresarial y de la gestión organizacional
1.3 El papel del empresario y el espíritu emprendedor a través del tiempo
1.4 Las organizaciones como sistemas abiertos: visión ecológica de la empresa
1.5 La empresa como comunidad humana, económica y estratégica
Módulo 2. Fundamentos conceptuales de la administración
2.1 La administración como disciplina: origen, alcance y relevancia actual
2.2 Principios clásicos y enfoques modernos en la teoría administrativa
2.3 Corrientes contemporáneas en gestión: desde la teoría del caos hasta la economía del comportamiento
2.4 La función administrativa como proceso continuo: planificar, organizar, dirigir y controlar
2.5 La administración como arte, ciencia y práctica: integración epistemológica
Módulo 3. Dirección estratégica: visión, misión y toma de decisiones
3.1 Pensamiento estratégico en contextos de incertidumbre
3.2 El diseño de la visión empresarial y la construcción de la misión organizacional
3.3 Objetivos corporativos: tipos, jerarquías y alineación estratégica
3.4 El proceso de toma de decisiones en la dirección general
3.5 Liderazgo estratégico y creación de valor a largo plazo
Módulo 4. Diseño organizativo y estructura empresarial
4.1 La arquitectura organizativa: de la estructura informal a la organización formal
4.2 Modelos estructurales: funcional, divisional, matricial y en red
4.3 Variables que configuran la estructura: tamaño, tecnología, entorno y estrategia
4.4 La descentralización, delegación y autonomía operativa
4.5 Diseño organizativo para la innovación, la agilidad y el cambio permanente
Módulo 5. Comportamiento organizacional y gestión del talento humano
5.1 La organización como espacio de relaciones humanas complejas
5.2 Cultura organizacional y clima interno: diagnósticos y dinámicas
5.3 Motivación, satisfacción y compromiso laboral
5.4 Equipos de trabajo, liderazgo y comunicación interna
5.5 Gestión por competencias, evaluación del desempeño y desarrollo profesional
Módulo 6. Planificación empresarial y formulación de estrategias
6.1 La planificación como herramienta de racionalización y control
6.2 Análisis estratégico: entorno general, específico e interno
6.3 Técnicas de formulación estratégica: DAFO, PESTEL, matrices y escenarios
6.4 Formulación de planes operativos, tácticos y estratégicos
6.5 Planificación participativa, flexible y orientada a resultados
Módulo 7. Dirección financiera y gestión económica de la empresa
7.1 Fundamentos de análisis económico-financiero
7.2 Instrumentos de planificación y control financiero
7.3 Gestión de inversiones y decisiones de financiación
7.4 Rentabilidad, liquidez y solvencia: interpretación de ratios clave
7.5 La dirección financiera estratégica: valor económico agregado y coste de capital
Módulo 8. Dirección de operaciones y gestión de procesos
8.1 El valor de la eficiencia operativa en la competitividad empresarial
8.2 Diseño, mejora y control de procesos productivos y de servicios
8.3 Gestión de la calidad, mejora continua y excelencia operativa
8.4 La logística como sistema integrador de la cadena de valor
8.5 Digitalización, automatización y sostenibilidad operativa
Módulo 9. Marketing estratégico y dirección comercial
9.1 El mercado como espacio de interacción y cambio
9.2 Análisis del consumidor, segmentación y posicionamiento
9.3 Estrategias de marketing-mix: producto, precio, distribución y comunicación
9.4 Gestión de marca y fidelización del cliente
9.5 Dirección comercial y control del rendimiento de ventas
Módulo 10. Innovación, transformación digital y gestión del cambio
10.1 La innovación como motor de la ventaja competitiva
10.2 Gestión de la creatividad y sistemas de innovación organizacional
10.3 Estrategias de digitalización en empresas tradicionales
10.4 Gestión del cambio: resistencias, liderazgo transformador y cultura adaptativa
10.5 Sostenibilidad y responsabilidad social en la era digital
Módulo 11. Gobierno corporativo y ética empresarial
11.1 Principios del buen gobierno en la empresa moderna
11.2 Relaciones con los stakeholders y gestión de intereses múltiples
11.3 Transparencia, integridad y rendición de cuentas
11.4 Ética en la toma de decisiones y responsabilidad social corporativa
11.5 Construcción de una cultura ética organizacional
Módulo 12. Internacionalización, globalización y empresa multinacional
12.1 Retos y oportunidades del entorno económico global
12.2 Modelos de expansión internacional: exportación, joint venture y filiales
12.3 Adaptación de la estrategia a mercados globales
12.4 Gestión intercultural, negociación y liderazgo internacional
12.5 Riesgo político, normativo y financiero en mercados exteriores
Módulo 13. Casos prácticos de dirección y administración de empresas
13.1 Caso 1: Diagnóstico y rediseño estructural en una empresa familiar
13.2 Caso 2: Gestión del cambio cultural en una empresa tras una fusión
13.3 Caso 3: Reestructuración financiera y recuperación empresarial
13.4 Caso 4: Implementación de una estrategia de internacionalización
13.5 Caso 5: Gestión integral de crisis reputacional y recuperación estratégica
13.6 Caso 6: Transformación digital integral en una pyme industrial tradicional
13.7 Caso 7: Internacionalización inversa y adaptación al mercado nacional tras la repatriación de operaciones
13.8 Caso 8: Gestión de crecimiento exponencial y escalabilidad operativa en startups tecnológicas
13.9 Caso 9: Gestión ética de inteligencia artificial y big data en una empresa de servicios financieros
13.10 Caso 10: Dirección estratégica en una empresa de economía social bajo presión de mercado competitivo
Módulo 14. Glosario especializado de términos clave
Módulo 15. Resumen del curso y cierre didáctico
15.1 Recapitulación estructurada de los contenidos más relevantes
15.2 Reflexión final sobre el rol del directivo en el siglo XXI
15.3 Claves para el aprendizaje autónomo y la actualización continua

Módulo 2. DIRECCIÓN DE EMPRESAS
PARTE PRIMERA. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES
1. Las organizaciones
1.1. Las organizaciones y su dirección
1.2. La coordinación en las organizaciones
1.3. Grado de formalización de la organización
1.4. Variables determinantes de la organización
2. La dirección de organizaciones
2.1. Concepto de dirección
2.2. Caracterización del trabajo directivo
2.3. Competencias gerenciales
3. Problemas y decisiones
3.1. Análisis y diagnóstico de problemas
3.2. El proceso de toma de decisiones  
3.3. Decisiones participativas
4. El medio ambiente de la organización
4.1. El entorno general de la organización
4.2. El estudio del entorno general: el análisis PEST
4.3. La empresa en el entorno internacional
5. La estrategia de la organización
5.1. Concepto de estrategia
5.2. Ventaja competitiva y modelo de negocio
5.3. Diseño de la estrategia
6. Empresa responsable
6.1. El papel de la empresa en el contexto socioeconómico
6.2. La responsabilidad social de la empresa
6.3. La gestión social de la empresa
PARTE SECUNDA. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
7. Planificación de la empresa
7.1. El proceso de planificación
7.2. Desarrollo de la planificación
7.3. Categorías de planes
8. El control
8.1. El proceso de control
8.2. El control en las organizaciones
8.3. El control de gestión
9. El diseño de la organización
9.1. El diseño organizativo
9.2. Decisiones de diferenciación y agrupación de actividades
9.3. Decisiones de coordinación e integración
9.4. Diseño del sistema de comunicación
10. Tipos de estructuras organizativas
10.1. Configuraciones tradicionales
10.2. Nuevas estructuras
10.3. Evolución de la estructura organizativa
11. Liderazgo y comunicación
11.1. La dirección de personas
11.2. El liderazgo
11.3. La comunicación en la empresa
12. La motivación
12.1. Fundamentos de la motivación laboral
12.2. La investigación sobre motivación
12.3. La práctica de la motivación

Módulo 3. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
1. La empresa como organización
1.1. La organización y la empresa
1.2. La empresa como sistema abierto
1.3. Clasificación de las empresas
1.4. La empresa familiar
2. El empresario, la dirección y el gobierno de la empresa
2.1. Concepto de propiedad, dirección y gobierno
2.2. El empresario. Evolución y concepto
2.3. La dirección. Características y funciones
2.4. El gobierno de la empresa y sus órganos
2.5. Las decisiones en la dirección de empresas
3. Introducción a la dirección estratégica
3.1. La estrategia empresarial: concepto y componentes
3.2. La dirección estratégica
3.3. El análisis estratégico: ámbitos externo e interno
3.4. Formulación de estrategias
3.5. Implantación de la estrategia y control
4. Crecimiento e internacionalización empresarial
4.1. El crecimiento empresarial
4.2. La estrategia de internacionalización empresarial
4.3. Modos de entrada en el mercado exterior
5. Cultura, ética y responsabilidad social empresarial
5.1. La cultura en la empresa
5.2. La ética empresarial
5.3. La responsabilidad social en la empresa
6. Planificación y control
6.1. La función de planificación
6.2. Las actividades implicadas en la planificación
6.3. El control en la empresa
7. Diseño organizativo
7.1. Concepto de estructura organizativa y partes de la organización
7.2. Diseño organizativo
7.3. Factores de contingencia
7.4. Formas organizativas
8. Dirección del comportamiento humano en la empresa
8.1. La motivación
8.2. Teorías motivacionales de contenido y de proceso
8.3. Recomendaciones para la dirección
8.4. El liderazgo en la empresa
8.5. Enfoques para comprender el liderazgo
8.6. Nuevas aportaciones sobre el liderazgo
8.7. Retos para un liderazgo eficaz
8.8. El proceso de comunicación en las organizaciones
Caso práctico: «Fish!, la eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación»
Lecturas y enlaces de interés

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